1. Потребности рынка и текущая ситуация цифровой трансформации предприятий ОПК.

1. Спрос:

В 14-й пятилетке будут предприняты важные шаги по модернизации национальной обороны и вооруженных сил, а военная промышленность откроет период ускоренного экономического роста. Цели национальной обороны и военного строительства требуют базовой модернизации к 2035 году. Пятый пленум ЦК Коммунистической партии Китая 19-го созыва впервые предложил «100-летнюю цель строительства армии» в 2027 году, и достижение этой цели требует ускорения модернизации вооружения и техники. Мы считаем, что столетняя цель строительства армии в 2027 году является поэтапной целью между целью национальной обороны и военной модернизации на 2020 год. Ожидается, что период 14-й пятилетки станет критическим периодом для достижения этой цели. что национальная оборона и вооруженные силы в период 14-й пятилетки, как ожидается, будут продолжать ускоряться, особенно ожидается дальнейшее ускорение строительства оборудования, и ожидается, что объем нового оборудования будет увеличен в течение 14-й пятилетки. период, военная промышленность вступит в период ускоренного экономического роста.

В 2017 году национальная оборона и военное строительство вступили в новую эпоху. Необходимо обеспечить, чтобы к 2020 году в основном была реализована механизация, достигнут значительный прогресс в информатизации, а стратегические возможности значительно улучшены. Мы стремимся в основном реализовать национальную оборону и вооруженные силы. модернизация к 2035 году и к середине этого столетия Всесторонне построить народную армию в армию мирового класса.

29 октября 2020 года Пятый Пленум ЦК КПК 19-го созыва принял «Рекомендации ЦК КПК по формулированию 14-й пятилетки экономического и социального развития страны и Долгосрочные цели на 2035 год». В «Рекомендациях» указывается, что долгосрочная цель социалистической модернизации будет в основном реализована к 2035 году, включая «в основном реализацию модернизации национальной обороны и армии».

2. Сторона предложения:

Постоянно внедряются и устанавливаются ускоренными темпами различные виды нового оборудования. Ожидается, что отрасль вступит в новый этап развития, на котором рентабельность будет ускоряться под воздействием спроса и предложения. В последние годы появление различных видов новой техники оказало солидную материальную поддержку модернизации национальной обороны и армии.

Поскольку различные виды техники вступают в период ускоренной установки, а также в условиях ускоряющегося бума в военной промышленности, предприятия военной промышленности начали расширять производственные мощности. Что касается предприятий, то за последние два года многие военно-промышленные предприятия начали расширять производственные мощности, охватывая сырьевые материалы, производство деталей, военную электронику, производство аэрокосмического оборудования и другие области.

Изменения таких показателей, как строящиеся объекты и основные фонды в балансе, также показывают, что военная промышленность в целом наращивает производственные мощности, особенно в авиационной области, где масштабы и темпы роста строящихся объектов велики; военной информатизации и военных материалов Расширение мощностей было осуществлено сравнительно рано. Ожидается, что с расширением производственных мощностей военная промышленность выйдет на новый этап развития с ускоренным выпуском прибыли под резонансом спроса и предложения.

В качестве важного присутствия предприятия военной промышленности в основном сосредоточены в важных отраслях и ключевых областях, связанных с национальной безопасностью и основой национального экономического развития. Хотя основные группы военной промышленности работают в разных отраслях, все они обладают сильным научным и технологическим потенциалом и богаты. инноваций, уже много лет занимается улучшением, преобразованием и модернизацией своих возможностей и является основой модернизации моей страны.

В последние годы, благодаря быстрому прорыву информационных технологий нового поколения, таких как облачные вычисления, большие данные, мобильная связь, искусственный интеллект, Интернет вещей и низкий код, это оказало глубокое влияние на международную политику, экономику, культуру, общества, военного и экономического развития, информационные технологии были интегрированы во все аспекты общественной жизни, глубоко изменив бизнес-модель предприятий, а также производство и образ жизни людей. Крупные военно-промышленные группы также взяли на себя инициативу искать изменения в соответствии со своими собственными потребностями. характеристики и активно изучали модели цифровой трансформации, надеясь извлечь выгоду из нового витка глобальной технологической революции и опередить волну промышленных перемен и ускорить создание предприятий мирового класса.

Например, Государственное управление науки, технологий и промышленности национальной обороны уже давно рассматривает строительство «умных» институтов и «умных» мастерских как одно из важных инвестиционных направлений для наращивания потенциала информатизации со времен 13-й пятилетки. Есть надежда, что благодаря наращиванию потенциала интеллектуальных институтов/умных мастерских в области информатизации мы сможем использовать наращивание потенциала интеллектуальных институтов в национальной оборонной науке и технологиях, постоянно улучшать независимые инновационные возможности и положительные уровни НИОКР военных исследовательских институтов, а также Содействовать информатизации для улучшения промышленного потенциала. Значительно улучшить качество и надежность военной продукции, еще больше повысить организационный уровень управления и эффективность военных научно-исследовательских институтов, вывести общие военные исследования и производственные возможности Китая на более высокий уровень и значительно расширить международный потенциал. конкурентоспособность.

Кроме того, некоторые компании военной промышленности также добились ряда результатов в цифровой трансформации, что не только способствовало их собственной цифровой трансформации, но и обеспечило определенную поддержку цифровой трансформации всего общества.

Например, Корпорация аэрокосмической науки и промышленности в 2015 году создала Aerospace Cloud Network на основе архитектуры платформы INDICS + CMSS (промышленная интернет-платформа и система поддержки облачного производства), что в полной мере раскрывает преимущества концепции «один мозг, одна кабина». «, две комнаты, две станции и одна золотая лихорадка» - прикладная система корпоративного уровня, предоставляющая клиентам услуги по платформенным продуктам и услугам, интеллектуальному производству, большим промышленным данным, приложениям информационных технологий и другим областям. Благодаря статистическому анализу десятков гибких производственных совместных проектов В практических примерах применения в производстве и интеллектуальной трансформации было обнаружено, что проектирование НИОКР в целом сократилось. Цикл 30% ~ 45%, эффективность производства увеличивается на 25–60%, затраты сокращаются на 10–30%, а трудозатраты сокращаются на 30–60%, способствуя социальной интеграции и совместному использованию, оптимизированной конфигурации и деловому сотрудничеству промышленных услуг, промышленное оборудование и продукция промышленного назначения.

China Electronics Technology с 2018 года развернула создание «Технологии цифровой электроники», координируя и продвигая цифровую трансформацию группы, открывая сети каждого членского подразделения, реализуя взаимосвязь данных, создавая эффективную цифровую платформу для сотрудничества, а также интеллектуальное управление и контроль. платформу, а также улучшить интеллектуальное управление и эффективное сотрудничество всей группы, обмен информацией и другие основные возможности, а также построить новое поколение информационной инфраструктуры «Интернета вещей, цифрового Интернета и интеллектуального Интернета», чтобы помочь в цифровой трансформации. всему обществу, демонстрируя концепцию «обслуживания поставщиков услуг» и способность расширять возможности интеллектуальных отраслевых приложений.

Пятый институт аэрокосмической науки и технологий активно реализует практику применения информатизации в двух своих основных сферах деятельности: сборке космических кораблей и экологических испытаниях. Создав платформу для моделирования сборки в виртуальной реальности, он нормализовал трехмерный анализ процессов и предоставил информацию для них. Связи проектирования процессов, такие как проверка адаптируемости предприятия. Благодаря мощным методам проверки и оптимизации решений вероятность успеха окончательной сборки, проверенной с помощью моделирования, достигает 97%. С помощью платформы проектирования тепловых испытаний окончательный статус испытаний звездолета и фактические инструменты быстро реконструируются в цифровом виде для формирования легкой модели и проведения виртуальной пробной сборки. Эта платформа сыграла важную роль в тепловых испытаниях некоторых ключевых моделей. повышение эффективности конструкции. Увеличение на 30%.

2. Необходимость цифровой трансформации предприятий ОПК

Цифровизация является передовым этапом развития информационных технологий и основной движущей силой цифровой экономики. Благодаря быстрому развитию цифровых технологий нового поколения различные отрасли используют цифровые технологии для создания все большей ценности, ускоряя цифровую трансформацию. различные отрасли.

Цифровизация использует данные в качестве основного фактора производства.

Цифровизация рассматривает данные как основной производственный фактор предприятия и требует, чтобы все ценные люди, вещи и вещи, такие как бизнес, производство, маркетинг и клиенты на предприятии, были преобразованы в данные, хранящиеся в цифровом виде, чтобы сформировать данные, которые можно хранить и рассчитывать. и анализирует информацию, знания и вместе с внешними данными, полученными предприятием, может направлять производство, эксплуатацию и другие виды деятельности предприятия посредством анализа, расчета и применения этих данных в реальном времени.

Цифровизация изменила производственные отношения на предприятиях и повысила производительность предприятий.

Цифровизация позволяет предприятиям перейти от традиционных факторов производства к данным как фактору производства, от традиционного ведомственного разделения труда к сетевым совместным производственным отношениям, а также от традиционного иерархического управления к центральному подходу с интеллектуальным применением данных, что позволяет экспоненциально улучшить производительность и возможности. Предприятия могут получать в режиме реального времени всю информацию в различных динамичных предприятиях, принимать оптимальные решения в режиме реального времени, рационально распределять ресурсы предприятия, адаптироваться к постоянно меняющейся среде рыночной экономической конкуренции и достигать максимальных экономических выгод.

1. Взгляд на цифровизацию с национальной стратегической точки зрения

В последние годы такие технологии, как Интернет, большие данные, облачные вычисления, искусственный интеллект, блокчейн и low-code, ускорили инновации и все больше интегрируются во весь процесс экономического и социального развития. Цифровая экономика развивалась быстрыми темпами. широкий спектр радиации и оказывает огромное влияние. Оно беспрецедентно глубоко и становится ключевой силой в реорганизации глобальных факторных ресурсов, изменении глобальной экономической структуры и изменении глобальной конкурентной среды.

Цифровая трансформация стала изменением, продвигаемым на национальном уровне, способствующим комплексному развитию цифровой экономики и реальной экономики, пониманию направления цифровизации, сетей и интеллекта, содействию оцифровке производства, сферы услуг, сельского хозяйства и других отраслей. и использование новых Интернет-технологий для комплексной трансформации традиционных отраслей. Трансформация всех направлений и всей цепочки повысит общую производительность факторов производства и даст полную свободу усиливающему, накладывающему и умножающему воздействию цифровых технологий на экономическое развитие.

2. Взгляните на цифровизацию с точки зрения потребностей времени.

С одной стороны, методы современной войны претерпевают серьезные изменения, а информатизация и интеллектуальная война стали мейнстримом. Это требует от военно-промышленных предприятий быстрого реагирования и предоставления более современного и интеллектуального вооружения и техники, а также технической поддержки. Цифровые технологии могут обеспечить эффективную передачу и обмен информацией, позволяя военно-промышленным предприятиям более точно понимать ситуацию на поле боя, тем самым лучше разрабатывая и производя продукцию, адаптируемую к новым формам ведения войны. Например, посредством анализа больших данных мы можем понять характеристики требований к оборудованию в различных боевых сценариях, чтобы можно было внести целевые улучшения и инновации.

С другой стороны, процесс цифровизации всего общества продолжает ускоряться, и другие отрасли используют цифровизацию для достижения значительного повышения эффективности и качества. Если военно-промышленные предприятия не смогут идти в ногу с этим темпом, они окажутся в невыгодном положении с точки зрения распределения ресурсов и сотрудничества. Цифровизация может разрушить традиционные информационные барьеры, способствовать совместной работе различных отделов и связей, а также повысить общую операционную эффективность.

3. Взгляните на цифровизацию с точки зрения повышения конкурентоспособности.

Цифровизация позволяет оптимизировать производственный процесс военно-промышленных предприятий и реализовать автоматизированное и интеллектуальное производство. Оно может не только повысить стабильность качества продукции, но и значительно сократить производственный цикл и снизить затраты. Например, технологии промышленного Интернета можно использовать для реализации интеллектуального мониторинга и обслуживания оборудования, а также для сокращения времени простоев.

В то же время цифровизация может ускорить темпы инноваций. С помощью таких технологий, как виртуальное моделирование, можно проводить большое количество симуляций и проверок на этапе исследований и разработок, сокращая стоимость и время реальных испытаний и ускоряя выпуск конкурентоспособных новых продуктов. Более того, с помощью цифровых платформ можно более широко собирать отзывы пользователей и рыночную информацию, обеспечивая прочную основу для непрерывных инноваций.

Кроме того, цифровизация также может помочь повысить уровень управления предприятиями. Реализуйте визуализацию и совершенствование управления, проведите более научное и разумное распределение и распределение различных ресурсов предприятия, а также улучшите способность предприятия справляться со сложными средами. Это крайне важно для компаний военной промышленности, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях все более жесткой глобальной конкуренции.

3. Ключевые направления цифровой трансформации предприятий ОПК

1. Цифровизация производства и производства:

• : Использовать передовые информационные технологии, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей, большие данные и т. д., для реализации автоматизации, интеллекта и гибкости производственного процесса, а также повышения эффективности производства и качества продукции.
• Оптимизация процесса: Проведите углубленный анализ и оптимизацию производственного процесса для удаления избыточных звеньев и повышения эффективности производства и использования ресурсов.

2. Цифровизация НИОКР и проектирования:

• Совместное проектирование. С помощью цифровых платформ можно реализовать совместное проектирование между отделами и регионами для повышения эффективности и качества проектирования.
• Виртуальное моделирование. Используйте технологию виртуального моделирования для моделирования и проверки на этапе проектирования продукта, чтобы снизить затраты и риски на НИОКР.

3. Цифровизация цепочки поставок:

• Интеллектуальная логистика. Используйте такие технологии, как Интернет вещей и искусственный интеллект, для реализации автоматизации, интеллектуального анализа и визуализации логистического процесса, а также повышения эффективности и точности логистики.
• Визуализация: с помощью цифровой платформы можно реализовать визуальное управление цепочкой поставок, состояние работы цепочки поставок можно отслеживать в режиме реального времени, а проблемы можно обнаруживать и своевременно решать.

4. Проблемы цифровой трансформации предприятий ОПК

Хотя некоторые военно-промышленные предприятия достигли больших результатов и накопили большой опыт в процессе цифровой трансформации, в процессе практических исследований также выявилось множество проблем, что привело к низким фактическим эффектам трансформации военно-промышленных предприятий и уравняло их. Сложнее при продвижении приложений и услуг цифровой трансформации в обществе в больших масштабах, проблемы в основном сосредоточены на следующих аспектах.

(1) Во-первых, не продвигается трансформация и модернизация всего предприятия, основой которого является цифровизация.

Самой большой проблемой в цифровой трансформации военно-промышленных предприятий являются не сами технологии, а нарушение традиционных когнитивных границ. Цифровая трансформация многих военно-промышленных предприятий в нашей стране основана на концепциях и лозунгах. Кажется, что решение можно решить с помощью новых технологий, таких как облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект и low code. просто развитие некоторых новых цифровых предприятий и применение определенных технологий внутренней информационной системы.

В прошлом военно-промышленные группы делали упор на самоподдерживающиеся и автономные системы, а спрос и предложение были относительно независимыми. В частности, военная промышленность на ранних этапах строительства формировала однозаводскую структуру, искусственно создавая изоляцию между проектированием. и производство, что затрудняет возможность предприятиям военной промышленности последовать этому примеру. Полная цифровая трансформация во всех аспектах, таких как мышление, стратегия, управление и бизнес.

(2) Во-вторых, сложно найти подходящую бизнес-модель и систему управления.

Многие военно-промышленные предприятия в моей стране при проведении цифровой трансформации часто ссылаются на опыт некоторых выдающихся отечественных и зарубежных предприятий. Однако из-за своей уникальности и сложности в процессе реализации научные исследования и производство военно-промышленных предприятий требуют высоких капитальных вложений. , высокий технический порог и долгосрочные требования, такие как время цикла, несколько разновидностей и небольшие партии, затрудняют прямое копирование и применение.

Кроме того, на предприятия военной промышленности также будут влиять такие факторы, как фрагментация военной и гражданской систем и консолидация интересов, что приводит к недостаточной мотивации к изменению исходной модели производства и эксплуатации. Кроме того, цифровая трансформация — это длительный процесс. , и в последние годы цифровые стратегии выдающихся отечественных и зарубежных компаний изменились. Фактически, большинство военно-промышленных предприятий все еще находятся в стадии ожидания и исследования в отношении бизнес-моделей и систем управления, подходящих для цифровой трансформации, и находятся в стадии ожидания. остро нуждается в прорывном прогрессе.

(3) В-третьих, в системе технологических инноваций предприятия недостаточно сотрудничества и обмена.

В силу исторической эволюции, культурных традиций, защиты интеллектуальной собственности, безопасности данных, рыночной конкуренции и других причин предприятия военной промышленности нашей страны по-прежнему очень консервативны при интеграции в глобальную открытую систему технологических инноваций. Системы и механизмы явно являются обратным и открытым взаимодействием. с другими организационными структурами Явно недостаточно.

Каждое предприятие собирает и использует данные в соответствии со своими потребностями, образуя «дымоходную» архитектуру. Многие предприятия даже повторяют исследования и разработки, что приводит к различным «цифровым разрывам», что значительно снижает скорость и скорость технологических инноваций. ослабили независимые инновационные возможности предприятий ОПК в процессе цифровой трансформации.

(4) В-четвертых, существует проблема нехватки технических талантов.

В процессе цифровой трансформации предприятий ОПК необходимы сложные таланты, разбирающиеся как в военно-промышленном деле, так и владеющие цифровыми технологиями. Однако такого рода таланты относительно немногочисленны, их трудно нанять и обучить. С одной стороны, военная отрасль высокопрофессиональная и уникальная, и найти таланты, знакомые с этой областью и обладающие цифровыми навыками, непросто. Например, специалисты в области разработки программного обеспечения, анализа данных, искусственного интеллекта и т. д. могут недостаточно знать о конкретных потребностях и процессах военной промышленности. С другой стороны, обучение внутренних сотрудников освоению новых цифровых технологий также требует времени и ресурсов, и могут возникнуть такие проблемы, как неудовлетворительные результаты обучения или утечка мозгов.

Недостаток талантов приведет к медленному развитию цифровых проектов, неспособности в полной мере использовать преимущества цифровых технологий и повлияет на общий прогресс и эффект трансформации. Например, при построении интеллектуальной производственной системы отсутствие соответствующих технических талантов может привести к необоснованному проектированию системы или нестабильной работе.

(5) В-пятых, страдают от идеологических и институциональных барьеров.

Сотрудники и руководство некоторых предприятий ОПК могут иметь традиционные представления и недостаточное понимание важности и актуальности цифровой трансформации. Они могут быть привычны к традиционным методам и процессам работы и могут сопротивляться новым технологиям и моделям. Например, некоторые пожилые сотрудники могут считать, что существующий способ работы достаточен, и не захотят меняться. Это концептуальное отставание будет препятствовать плавному продвижению цифровой трансформации.

С точки зрения институтов, предприятия ВПК могут иметь относительно жесткие системы управления и процессы принятия решений, которые не способствуют быстрому реагированию на потребности цифровой трансформации. Громоздкие процессы утверждения могут задержать реализацию проекта, а барьеры между отделами могут привести к ухудшению потока информации и трудностям в сотрудничестве. Например, при продвижении цифрового проекта может потребоваться одобрение и координация со стороны нескольких отделов, что приводит к медленному развитию проекта. Более того, обмен данными и деловое сотрудничество между различными отделами могут быть затруднены по институциональным причинам.

5. Стратегии цифровой трансформации предприятий ОПК

Военно-промышленные предприятия, в том числе предприятия и местные предприятия военно-гражданской интеграции, способствуют цифровой трансформации. В будущем общий рынок будет демонстрировать тенденцию быстрого роста. Для военно-промышленных предприятий текущий рынок продукции и военный контроль качества продукции. Процессы исследований, разработок и производства становятся все более строгими. Сроки поставки и качество обслуживания также выдвигают более строгие требования в контексте глобализации рынка, военно-гражданской интеграции, технологической и промышленной модернизации, отечественных и зарубежных предприятий военной промышленности, военной промышленности. Предприятия промышленности и другие государственные и частные предприятия сосредоточили внимание на конкуренции в технических показателях продукции, ее качестве, стоимости и сроках поставки.

Таким образом, снаружи мы должны усилить координацию производственных цепочек, в полной мере задействовать основную движущую роль корпоративных военных предприятий и сформировать промышленные цифровые преимущества внутри страны, мы должны сосредоточиться на основной конкурентоспособности и добиться синергии управления и синергии эффективности, короче говоря, всего; необходимо исходить из реальности и основываться на рынке и клиентах. Умное производство, повышение внутренней эффективности и снижение затрат являются отправными точками для цифровой трансформации.

1. Стратегическое планирование цифровой трансформации и проектирование верхнего уровня.

Цифровая трансформация — это не просто техническая проблема. Новые технологии, такие как большие данные, облачные вычисления, искусственный интеллект, блокчейн и low-code, представляют собой лишь техническую и физическую основу для реализации цифровизации. Цифровая трансформация также оказывает серьезное влияние на формы бизнеса предприятий. производственные цепочки, организационные структуры и процесс изменения корпоративной культуры требуют общего планирования и проектирования цифровой трансформации на высшем уровне.

Предприятия оборонной промышленности на основе собственного бизнеса должны научно формулировать стратегические планы трансформации и модернизации, уточнять направление, цели и приоритеты трансформации, совместно намечать видение моделей интеллектуального производства, бизнес-моделей и планов технологических инноваций, а также продвигать их в иерархических структурах. классификации и циклы для обеспечения стратегического, делового и технического уровней. Координируйте и одновременно выполняйте динамическую оптимизацию и итерацию, чтобы обеспечить продвижение цифровой трансформации по правильному пути.

С точки зрения проектирования высшего уровня цифровая трансформация предприятий военной промышленности должна достичь следующих целей:

(1) Сосредоточив внимание на реализации стратегических целей и групповом контроле, мы должны реализовать цифровой групповой контроль и стратегический контроль, эффективно координировать ресурсы, контролировать риски, сглаживать бизнес-процессы и решать проблемы, возникающие при групповом контроле в результате постоянного развития предприятия. масштаб и организационное расширение;

(2) Создавая гибкую систему исследований и разработок в области цифрового проектирования и моделирования, мы можем добиться высокой эффективности, сотрудничества и совместного использования ресурсов в области инноваций в области дизайна продукции, а также добиться бесперебойной связи между различными производственными и производственными подразделениями, между предприятиями и НИОКР, а также между НИОКР и производством. . Повысить эффективность технологических инноваций, снизить затраты на инновации и полагаться на технологические инновации, чтобы соответствовать потребностям рынка и клиентов;

(3) Реализовать интеллектуализацию производства военной продукции (автоматизация, визуализация, гибкость и цифровизация), реализовать автоматизацию оборудования, менее обслуживаемые машины, визуализацию управления и гибкость в процессах производства и обслуживания, а также стремиться к достижению широкомасштабной настройки. и высокая эффективность. Удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов при низких затратах;

(4) Достичь гибкости и оцифровки всего процесса, начиная с рыночного спроса, проектирования продукции, проектирования процессов, гибкого производства, качественного цифрового визуального мониторинга, сбора рыночной информации и обслуживания пользователей продукции, а также иметь возможность быстро реагировать на персонализированные и Дифференцированные потребности;

(5) Осуществить эффективное принятие решений на основе системы финансового учета, стандартизировать и оптимизировать сбор финансовой информации для филиалов, научно-исследовательских институтов и подчиненных производственных подразделений, добиться эффективной унификации потоков капитала, информационных потоков и логистики, а также улучшить точность финансовой информации. Углубленный анализ, управление ранним предупреждением и эффективное принятие решений;

(6) Реализовать совместное использование основных услуг и функциональных услуг внутри предприятия, обмениваться информацией и услугами по основным модулям управления, а также линиям управления и контроля различных производственных подразделений и различных научно-исследовательских учреждений, сокращать технологические связи и затраты на рабочую силу, а также улучшать качество обслуживания. эффективность принятия управленческих решений;

(7) Осознавать удобство управления ранним предупреждением цифровой безопасности на военно-промышленных предприятиях, осуществлять своевременный и динамический мониторинг управления безопасностью предприятия, управления на месте, управления скрытыми опасностями и управления финансовым ранним предупреждением предприятия, своевременно выявлять проблемы, своевременно решать проблемы и устранять скрытые опасности на корню;

(8) Достижение независимой управляемости и безопасного управления аппаратными средствами и программным обеспечением, такими как платформы управления корпоративными данными, требует инфраструктуры программного и аппаратного обеспечения, резервного копирования и безопасного управления важными ресурсами данных, а также использования отечественных независимых технологий, чтобы избежать рисков безопасности. и заблаговременное наращивание потенциала защиты информации в ключевых областях и звеньях;

(9) Сосредоточив внимание на обеспеченности ресурсами данных предприятия и характеристиках бизнеса, продолжить создание новой цифровой бизнес-модели, основанной на крупных проектах, технологиях, клиентах и ​​​​рынке, изменить промышленную цепочку, цепочку поставок и цепочку создания стоимости. , добиться цифровых инноваций и обеспечить цифровизацию промышленности. Новые модели для цифровой трансформации отраслей и экосистем.

2. Цифровая трансформация органично связана с организационными изменениями и изменениями бизнес-процессов.

Цифровая трансформация предприятий военной промышленности – это цифровая трансформация исходных процессов эксплуатации и управления предприятием. Целью и сложностью является трансформация организации и процессов, которая, в свою очередь, предполагает оптимизацию и корректировку бизнес-моделей и моделей управления. , необходимо реконструировать бизнес-процессы, изменить операционные системы и перестроить организации, глубокая интеграция бизнеса, операций и цифровых технологий, а также осознание органического единства цифровой трансформации с изменениями организационных и бизнес-процессов являются ключом к успеху цифровой трансформации предприятия. .

Чтобы внедрять новые цифровые бизнес-модели, основанные на собственной форме бизнес-продукта, цепочке создания стоимости и производственной цепочке предприятия военной промышленности, предприятия должны достичь цифрового управления посредством углубленного анализа и инновационной интеграции. Ниже приведены некоторые примеры цифровой трансформации предприятий военной промышленности. для справки по исследованиям. пример:

• Создание AEOS (системы управления авиационными двигателями) с системой исследований и разработок продукции в качестве основного содержания ускорит глубокую интеграцию основного бизнеса авиационных двигателей и цифровых технологий для формирования возможностей цифровой поддержки научных исследований и производства;
• Китайская корпорация аэрокосмической науки и технологий создала цифровую систему научных исследований и производства, основанную на моделях и данных, для повышения уровня совместной разработки моделей. Она использует метод системного проектирования на основе моделей (MBSE) для улучшения среды цифровой совместной разработки. продукты аэрокосмической модели и усилить применение виртуального проектирования и проверки моделирования, повысить эффективность проектирования;
• Китайская корпорация аэрокосмической науки и промышленности создала Aerospace Cloud Network в 2015 году. Основываясь на архитектуре платформы INDICS+CMSS (промышленная интернет-платформа и система поддержки облачного производства), она использует преимущества системы приложений корпоративного уровня «один мозг, один кабина, две комнаты, две станции и одна золотая лихорадка». Предоставляйте клиентам услуги в области платформенных продуктов и услуг, интеллектуального производства, больших промышленных данных, приложений информационных технологий и других областей через Статистический анализ десятков практических примеров применения гибкого производства, совместного производства и интеллектуальной трансформации показал, что цикл НИОКР и проектирования обычно сокращается на 30–45 %, эффективность производства увеличивается на 25–60 %, затраты снижаются на 10 % до 30%, а трудозатраты сокращаются на 30–60%, что способствует социальной интеграции и совместному использованию, оптимизированной конфигурации и деловому сотрудничеству промышленных услуг, промышленного оборудования и промышленной продукции.
• Компания China Electronics Technology создала полностью самообслуживаемую и управляемую цифровую интеллектуальную рабочую среду WE, обеспечивающую полный охват группового контроля, управления операциями, проектированием и производством и т. д., а также обеспечивающую безопасный и надежный сбор и обмен данными для всей группы и стороны. Государственные и военные клиенты и среда использования, что значительно снижает затраты на управление и повышает эффективность управления.

3. Усиление строительства цифровой сетевой безопасности предприятий военной промышленности.

Благодаря уникальности предприятий военной промышленности нашей страны с точки зрения задач, исторического развития и отраслей промышленности, они во многих аспектах существенно отличаются от обычных предприятий. Эти уникальности значительно увеличили сложность цифровой трансформации предприятий военной промышленности.

(1) С точки зрения безопасности данных

Военно-промышленные предприятия содержат большое количество секретной информации и конфиденциальных данных, таких как технические параметры вооружения и техники, ход исследований и разработок и т. д. Утечка этой информации создаст серьезную угрозу национальной безопасности. Поэтому необходимо создать строгий механизм защиты данных и принять передовые технологии шифрования и меры безопасности для обеспечения конфиденциальности, целостности и доступности данных.

(2) С точки зрения сетевой архитектуры

Сети военно-промышленных предприятий обычно очень сложные и профессиональные. Они должны не только удовлетворять потребности эффективной внутренней совместной работы, но и осуществлять безопасный обмен информацией с соответствующими внешними агентствами. Это требует создания более устойчивой и надежной сетевой инфраструктуры, постоянной оптимизации структуры сети и повышения стабильности и безопасности сети.

(3) С точки зрения управления персоналом

Работники военно-промышленных предприятий должны обладать высокой степенью осведомленности и профессионализма в области безопасности, строго соблюдать соответствующие правила техники безопасности и рабочие процедуры. В то же время необходимо усилить обучение и обучение сотрудников, чтобы улучшить их способность справляться с рисками сетевой безопасности.

Кроме того, с постоянным развитием и применением цифровых технологий возникают и новые угрозы безопасности. Военно-промышленным предприятиям необходимо уделять пристальное внимание технологическим разработкам, оперативно обновлять и совершенствовать стратегии безопасности, а также постоянно совершенствовать собственные возможности предотвращения безопасности. Только так мы сможем эффективно защитить сетевую безопасность предприятий на волне цифровой трансформации и обеспечить надежную поддержку национальной обороны и экономического развития страны.

4. Четыре гарантии цифровой трансформации предприятий ОПК

(1) Гарантия трансформации цифрового мышления

В процессе цифровой трансформации, чтобы справиться с постоянно меняющейся внешней средой и сложными и постоянно меняющимися потребностями клиентов, предприятия военной промышленности должны разработать долгосрочное стратегическое видение и конкретный путь реализации цифровой трансформации, исходя из своей собственной миссии. обязанности и корпоративные характеристики, а также формировать «мышление на основе данных», получать представление о тенденциях рынка и разрабатывать бизнес-модели, составлять конкретную пошаговую дорожную карту реализации на основе характеристик управления, технологий и бизнеса компании, а также проводить регулярные обзоры и обновления во время конкретный процесс реализации, обеспечивающий успех цифровой трансформации;

(2) Мы должны укрепить культурные и организационные гарантии.

Предприятия должны стремиться создавать хорошую атмосферу, поощрять и продвигать применение анализа и принятия решений на основе данных, принимать модели управления, основанные на данных, развивать культуру данных и создавать почву и среду для цифровой трансформации, создавая специальную цифровую трансформацию; агентство по продвижению, отвечающее требованиям цифровой трансформации. Только посредством организационных и процессных изменений, а также организационных гарантий мы можем встать на путь настоящей цифровой трансформации;

(3) Укрепить техническую поддержку

Основные цифровые технологии, такие как облачные вычисления, большие данные, Интернет вещей, искусственный интеллект, мобильный Интернет, 5G, блокчейн и low-code, быстро развиваются и становятся все более зрелыми. Предприятия военной промышленности должны принимать и внедрять новые технологии, продвигать строительство. технологических промежуточных станций, а также создавать и совершенствовать. Система управления данными и усовершенствованная система управления технической поддержкой обеспечивают предприятиям надежную техническую поддержку для полной реализации цифровой трансформации.

(4) Создать систему гарантий талантов.

Укрепление резерва и подготовка цифровых талантов. Цифровая трансформация предприятий требует развития и резерва профессиональных талантов. Для достижения цифровой трансформации предприятиям военной промышленности необходимо создание сложных талантов.

6. Успешные кейсы цифровой трансформации предприятий ОПК

Этот случай был собран с: Официальный сайт Zhixin Informat, нарушение и удаление.

1. Предыстория проекта:

Являясь основным исследовательским подразделением отечественных больших самолетов, заказчик обладает сильными научными исследованиями и внес выдающийся вклад в исследования, разработки и производство военных и гражданских самолетов моей страны.

2. Потребности клиентов:

Будучи вышестоящим проектным подразделением крупного государственного предприятия, клиент надеется создать комплексную платформу управления с управлением проектами в качестве ядра для централизованного управления комплексными ресурсами, объемом, прогрессом, качеством, рисками, коммуникацией и другими элементами проекта. проекта, чтобы реализовать проект с момента его создания, запуска, интегрированного управления всеми элементами и процессами, такими как планирование, выполнение и контроль, интеграция данных из других бизнес-систем и всесторонний анализ ключевых показателей, таких как здоровье нескольких проектов. , доходы и расходы, основные этапы и загрузка ресурсов посредством визуализации, предоставляющей руководству эффективную основу для принятия решений.

в то же время,В ответ на национальные потребности в информации и инновационной работе,Клиентам нужны варианты, которые адаптируютсяОтечественная операционная система и база данныхиПлатформа разработки с низким кодом для настольных приложенийВыбор технологии как платформа для построения。

3. Решение

Основанная на интеграции и неограниченной масштабируемости платформы Zhixin low-code, единая платформа управления с управлением группами проектов и комплексным управлением операциями предприятия в качестве ядра создана для обеспечения управления несколькими проектами и интеграции межсистемных процессов, а также обеспечивает поддержка данных для принятия научных решений.

Управление программой:С момента создания проекта、запускать、план、осуществлять、Контролируйте все элементы и весь процесс,Построить многоуровневую интегрированную систему управления параллельными проектами.,Комплексный контроль всего хода проекта и ключевых показателей.

Многопроцессная интеграция:На основе Чжисинянизкий код Возможности интеграции платформы,Постройте межсистемную и межбизнес-отделенную систему процессов.,Реализуйте комплексное управление бизнес-процессами, включая открытый доступ, человеческие ресурсы и т. д.

Метрическая визуализация:Ход проекта、Бизнес-процессы и другие данные интегрированы и видимы.,Комплексный анализ ключевых показателей, таких как здоровье нескольких проектов, доходы и расходы, основные этапы, нагрузка на ресурсы и т. д.,Обеспечить эффективную основу для принятия решений для руководства.

4. Эффект плана

Локализация системы управления：Реагировать на национальные потребности в информации и инновационной работе,Самостоятельно построить платформу управления, полностью адаптированную к отечественным операционным системам.,Он соответствует высоким стандартам крупных государственных предприятий по стабильной работе, безопасности и надежности.

Гибкое стратегическое развертывание：Избавьтесь от длительного цикла разработки системы в прошлом、Высокая стоимость, дилемма тяжелых человеческих инвестиций,Ускорить реализацию стратегического развертывания информатизации крупных государственных предприятий военно-промышленного комплекса.,Меньше инвестиций,Быстрые результаты.