Привет всем, я брат Вуконг~

Рекомендую книгу о цифровой трансформации предприятия: «Методология Lean Data».

Каталог этой статьи выглядит следующим образом:

Ускорение цифровой трансформации является важной стратегией построения сетевой мощи и цифрового Китая в период «14-й пятилетки». Каждый должен понимать, что такое цифровая трансформация. «Методология бережливых данных» содержит теорию, практику, методы и инструменты и объясняет их простыми словами, чтобы каждый, кто не разбирается в технологиях, мог четко знать, как проводить цифровую трансформацию.

Рекомендовано более чем 50 экспертами, включая Лю Жунь, Чэнь Го, Дун Сяоин, Пэн Синьюй, Цянь Дацюнь и Фу Сяоянь.

Раскрытие базовой логики цифровой трансформации

Приведите в действие высококачественные элементы данных и используйте их

Netflix, Wells Fargo, ByteDance, Alibaba, Thoughtworks

Углубленный анализ и обобщение классических отраслевых кейсов и опыта цифровой трансформации.

01 Предприятия, как правило, обеспокоены и растеряны в процессе цифровой трансформации

Что такое цифровая трансформация? Как цифровая трансформация может быть успешной?

Это наиболее часто задаваемый вопрос, когда автор впервые встречается с руководителями компаний в сфере финансов, страхования, ценных бумаг, производства, транспорта, энергетики, розничной торговли и других отраслей за последние пять лет консультирования и руководства реализацией проектов по цифровой трансформации. Кажется, эта сцена произошла 20 лет назад. Когда автор впервые пришел в индустрию ИТ-консалтинга в качестве консультанта, бизнес-менеджеры всегда спрашивали меня: Что такое информатизация? Как заняться информатизацией?

Эти репрезентативные вопросы не только отражают непонимание компаниями цифровой трансформации, но и отражают их тревогу в процессе цифровой трансформации. Это похоже на возрождение явления, над которым высмеивалась индустрия примерно в 2000 году: «Если вы будете использовать ERP, вы умрете; если вы этого не сделаете, вы умрете». Сегодня цифровая трансформация стала необходимостью для всех предприятий, но каждое предприятие сталкивается с теми или иными проблемами.

Подводя итог, можно выделить три распространенных заблуждения, связанных с цифровой трансформацией предприятия.

• Во-первых, отнестись к цифровой трансформации как к особой задаче и выполнять ее независимо от бизнеса.
• Во-вторых, они считают, что цифровая трансформация — это в основном работа технического уровня и что создание систем и программного обеспечения эквивалентно осуществлению цифровой трансформации.
• третий,Я надеюсь «скопировать работу» предприятия в той же отрасли.,Какие системы построили другие компании?,Какую проблему решили,как это сделать,Сделайте то же самое сами.

02 Найдите проблему и решите ее, используя бережливое мышление

Обнаружить проблему важнее, чем ее решить. Вышеупомянутые проблемы на самом деле возникают из-за непонимания предприятиями природы и базовой логики цифровой трансформации.

Автор считает, что цифровая трансформация – это неизбежная тенденция развития времени, ключевое требование национальной стратегии и естественная потребность развития предприятий в ответ на крайне неопределенную среду в эпоху цифровой экономики. Суть цифровой трансформации заключается в общей трансформации предприятий в эпоху цифровой экономики. Это модернизация и реконструкция производительности и производственных отношений. Ее цель – дать предприятиям возможность быстрого реагирования для дальнейшего достижения бизнес-целей.

Цифровая трансформация – это средство, а не цель. Поэтому предприятия должны начинать с бизнес-целей и определять и определять методы и пути цифровой трансформации, исходя из сути. Они не могут игнорировать основы и осуществлять цифровую трансформацию как самостоятельную работу технического уровня.

За последние 20 лет автор участвовал в реинжиниринге бизнес-процессов (BPR), планировании ресурсов предприятия (ERP) и других проектах индивидуальной разработки различных корпоративных систем, а также реализовал строительство центров обработки данных, цифровую трансформацию и другие проекты для сотен компаний. Консультации по планированию различных проектов по внедрению ИТ, постепенно осознавая, что традиционные методы больше не подходят для нужд цифровой трансформации современных предприятий.

Традиционные методы обращения к передовому опыту отрасли и сравнительного анализа других компаний, распространенные в век информации, не могут фундаментально решить проблему цифровой трансформации. Поскольку эти методы являются нисходящими и разлагаются слой за слоем, процесс внедрения труден и цикл длинный, и они больше не могут справляться с быстрыми изменениями в бизнесе. В цифровую эпоху многие предприятия находятся на стыке интеграции и скачка между традиционной экономикой и цифровой экономикой и переходят от управления процессами к управлению данными. После многих лет строительства информатизации разные компании сталкиваются с разными конкретными проблемами, и им срочно нужна методология цифровой трансформации, соответствующая их собственным обстоятельствам.

Автор постоянно исследует новые методы цифровой трансформации в условиях фронтового боя. Взяв за основу ценность пользователя, полагаясь на потребности пользователей для стимулирования производства продукции, устранения отходов, сокращения запасов, быстрого повторения и постоянного совершенствования, это бережливое мышление сделало меня просвещенным. Нельзя ли с помощью бережливого мышления решить типичные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия в процессе цифровой трансформации, такие как «острова данных» и медленное реагирование?

Таким образом, автор интегрировал бережливое мышление в практику цифровой трансформации предприятий, и ему посчастливилось участвовать и быть свидетелем реализации проектов цифровой трансформации многих крупных предприятий. Мы создаем план активов данных, начиная с бизнес-задач, позволяя бизнес-персоналу и техническому персоналу работать вместе для создания ценных бизнес-сценариев для продвижения строительства, создания единой платформы производства данных для предприятий, а также быстрого выявления и разработки данных, чтобы бизнес-пользователи имели более очевидное ощущение выгоды. Продукты обработки данных позволяют действительно применять данные и технологии там, где они нужны бизнесу, позволяя предприятиям получать реальную выгоду.

Основываясь на этих мыслях и практиках, автор объединил несколько структур мышления, обобщил метод бережливых данных и написал эту книгу. В этой книге мы надеемся дать четкие ответы на следующие вопросы.

• В эпоху цифровых технологий,предприятие В чем суть цифровой трансформации? Каковы различия между методами его построения и предыдущими методами реализации информационного построения?
• Какие возможности необходимы для цифровизации, управляемой данными?
• предприятие С чего начать цифровую трансформацию? Сколько шагов нужно для завершения?
• Как предприятие фундаментально решает проблему производства и использования данных?
• Как обеспечить деловому и техническому персоналу возможность по-настоящему сотрудничать и творить вместе,Продвигать цифровую трансформацию предприятия более эффективно?

03 Бережливый подход к данным

Метод бережливого использования данных предполагает, что предприятия сначала согласовывают свои бизнес-цели, разбираются со своими схемами активов данных и схемами цифровых технологий, а также поручил всем соответствующим отделам совместно создавать схемы бизнес-сценариев, а затем проводить нисходящее планирование и проектирование для задач с высокой степенью достоверности. и для крайне неопределенных задач. Для конкретной работы используйте стратегию быстрого итерирования и небольших шагов.

Метод бережливых данных начинается с бизнес-задач, чтобы помочь предприятиям создавать легкие и быстро реагирующие стратегии бережливых данных, а также создавать оперативные, проактивные, итеративные, интеллектуальные, основанные на сценариях и легкие системы управления данными, ставя на первое место неотложные потребности и создавая промежуточную платформу бережливых данных. с выдающейся ценностью для бизнеса, гарантирует, что работа по цифровой трансформации будет продолжаться и стабильно продвигаться вперед, и в конечном итоге достигнет бизнес-целей.

Метод бережливых данных включает в себя четыре модуля: Манифест бережливых данных, Путь бережливой цифровой трансформации, Бережливое цифровое предприятие и Семинар по совместному созданию бережливых данных, как показано на рисунке 1. Для каждого модуля основной текст будет подробно описан.

04 Первый в отрасли сценарий цифровой трансформации

Цифровая трансформация — это трудный, долгосрочный и систематический проект, и самая сложная его часть зачастую — это стартовый этап. При запуске цифровой трансформации предприятия часто сталкиваются с четырьмя проблемами: непоследовательное мышление, непонимание ценностей, отсутствие активного участия и сложность реализации действий. Это связано с тем, что в компании отсутствует система расширения прав и возможностей на этапе стартапа, которая могла бы стимулировать энтузиазм и инициативу бизнес-персонала и позволить им глубоко понимать и участвовать в цифровой трансформации.

Автор считает, что ядром и главной силой цифровой трансформации являются бизнес-персоналы, и их субъективная инициатива должна быть предоставлена ​​в полной мере. Однако традиционные методы трансформации, такие как обучение и внедрение по принципу «вы рассказываете, а они слушают» (т. подвергаются идеологической обработке и манипулированию. Субъекты опроса заставляют их ошибочно полагать, что они «трансформированные» и отсталые, что, естественно, приведет к сопротивлению и негативным реакциям.

Вдохновленный методом геймификации, автор создал первый в Китае семинар в стиле картонной игры — Lean Data Co-creation Workshop, создав для участников интерактивный, открытый и захватывающий опыт. В мастерской автор тщательно разработал различные интересные игровые процессы. Участники могут исследовать и сталкиваться с ценными сценариями с помощью различных комбинаций карт данных активов и карт технологий цифрового интеллекта, а также взаимодействовать с другими отделами, полностью взаимодействуя друг с другом. наконец достигли консенсуса относительно познания и действия. Этот семинар был успешно проверен многими компаниями за последние несколько лет и получил хорошие результаты и отзывы участников. Его ласково называют «Убийцей сценариев цифровой трансформации».

В главе 10 представлены подробные организационные методы семинара по совместному созданию бережливых данных, а также основные реквизиты — карточки по совместному созданию бережливых данных. Этот набор карточек также является первым в своем роде. Автор объединяет сложные и нечеткие концепции, ценности, технологии и методы в цифровой сфере в систематические и интересные игровые карты, позволяющие деловым работникам, не разбирающимся в технологиях, быстро понять и освоить их в интерактивном, открытом и захватывающем цифровом опыте. и, следуя указаниям организатора семинара, изучите и разработайте бизнес-сценарии и пути трансформации, соответствующие особенностям компании. Форма карты совместного создания Lean Data показана на рисунке 2.

05 Как читать эту книгу

Всего в этой книге 10 глав, в которых подробно объясняется метод бережливого использования данных. Читатели могут прочитать книгу целиком, чтобы понять панораму цифровой трансформации, либо сразу прочитать главу, чтобы получить соответствующие ответы на волнующие их вопросы. Логическая связь между главами показана на рисунке 3.

Содержание книги «Методология Lean Data» огромно, и эта книга не может объяснить все ее содержание в деталях. Читатели могут следить за общедоступной учетной записью автора в WeChat «Серия рассказов Кайге» (kaige-ldm2022), чтобы следить за новостями об онлайн-объяснениях и обучающих взаимодействиях.

1. Читательская аудитория

Эта книга подойдет руководителям, планировщикам, дизайнерам, продвигающим цифровую трансформацию предприятий, а также конкретным исполнителям и участникам этой работы:

• менеджеры предприятий, включая генеральных директоров、COO、CSO、CIO、CDO и т. д.;
• Сотрудники бизнес-отдела и ИТ-отдела, такие как бизнес-аналитики, архитекторы данных, аналитики данных, архитекторы приложений, технические архитекторы и технические разработчики и т. д.;
• Работники служб цифровой трансформации или поставщиков продуктов.

Эта книга, предназначенная для менеджеров предприятий и бизнес-персонала, сочетает в себе систематическую теорию и богатые и подробные примеры, чтобы помочь этим читателям понять основную логику цифровой трансформации и использовать методы бережливого использования данных для формулирования путей реализации и методов цифровой трансформации предприятия.

Техническим специалистам эта книга помогает мыслить за пределами технологий, стоять на вершине трансформации предприятия и с точки зрения ценности бизнеса структурно и систематически понимать основную цель цифровой трансформации и возможности, которые необходимо создать, чтобы Узнайте, как лучше сотрудничать с деловыми людьми, чтобы получить максимальную отдачу от цифровой трансформации.

Для тех, кто работает в сфере услуг цифровой трансформации или поставщиков продуктов, эта книга представляет собой полную методологию цифровой трансформации предприятия, которая может помочь этим читателям лучше обслуживать клиентов и изучить цели, сценарии и пути реализации цифровой трансформации клиентов. После получения разрешения от автора эти читатели могут интегрировать свои собственные услуги или продукты в методы бережливого использования данных и семинары по бережливому использованию данных, чтобы сформировать систему обслуживания со своими собственными характеристиками.

2. Особенности этой книги

1) Систематизация: получить представление о базовой логике цифровой трансформации.

Вызовы и проблемы, с которыми сталкивается каждое предприятие, разные, и процесс цифровой трансформации разный, но основная логика одна и та же. Только постигнув и освоив лежащую в основе логику, мы сможем начать с сути, определить детерминированные сценарии в условиях высокой неопределенности и разработать стратегии и пути цифровой трансформации, которые соответствуют собственным обстоятельствам компании.

Эта книга объединяет бережливое мышление, корпоративную архитектуру и системную структуру, дизайн-мышление, гибкое мышление и структуру Cynefin в сочетании с более чем 20-летним практическим опытом автора, чтобы предоставить набор решений на основе данных, основанных на бизнес-целях и ориентированных на ценность. сценарии. Методика подходит для использования предприятиями в различных отраслях и реализует цифровую трансформацию, исходя из базовой логики.

2) Актуальность: внедрить цифровую трансформацию, соответствующую собственным особенностям компании.

Позиционирование данных изменилось с ресурса на актив. Суть цифровой трансформации заключается в использовании факторов производства данных для создания новых предприятий. В этой книге представлен углубленный анализ случаев цифровой трансформации Netflix, Wells Fargo и крупной отечественной диверсифицированной группы, в которой автор принимал активное участие, а также представлены практические предложения, которые помогут читателям лучше понять метод бережливых данных и применить его на основе своей ситуации.

3) Инновации: первый семинар по совместному созданию экономичных данных в стиле карточной и настольной игры.

Благодаря семинару по совместному созданию бережливых данных в стиле карточной игры бизнес-персонал предприятия может быстро понять типичные цифровые технологии и ценности, сформировать представление о цифровой трансформации предприятия и активно участвовать в исследовании и столкновении бизнес-сценариев From «I». хочу трансформироваться» на «хочу трансформироваться».

4) Практичность. Предоставьте руководство по цифровой трансформации предприятия на основе данных.

Эта книга деконструирует возможности и пути трансформации цифровых предприятий, разбивает цели на модули возможностей и этапы построения и даже предоставляет подробные руководства к действию. Предприятия могут следовать рекомендациям и поэтапно организовывать практику. В то же время семинар по совместному созданию бережливых данных предлагает эффективные методы обучения, которые помогут компаниям выполнять свою работу более организованно.

3. Рекомендации экспертов

▼

Ши Кай объединил свой богатый практический опыт и глубокую теоретическую базу, чтобы глубоко понять и проанализировать методы и пути цифровой трансформации предприятия, исходя из базовой логики, и обобщил шесть основных моделей возможностей предприятий, управляемых данными, которые будут создавать ценность и устранять потери в Мысли о бережливом производстве интегрированы в цифровую трансформацию, образуя методологию бережливых данных. Он творчески представил карточные и скриптовые игры-убийцы в рамках легких консультационных семинаров, благодаря чему процесс изучения цифровизации больше не был скучным. Это поучительная книга, которую стоит прочитать всем цифровым работникам.

——Лю Ран, основатель Runmi Consulting

▼

Цифровая трансформация включает в себя два ключевых момента: один — цифровизация, а другой — трансформация. Первое означает, что предприятия способствуют онлайнизации всего бизнеса, генерируют данные посредством онлайнизации, а затем управляют ими и используют их для развития бизнеса; второе относится к изменениям в методах работы и цепочках создания стоимости предприятий после реализации цифровизации. Ключ к реализации цифровой трансформации заключается в том, как контролировать данные и как способствовать организационным и бизнес-изменениям. В этой книге Ши Кай предлагает свое решение — метод бережливых данных, в котором «бережливое производство» — это методология содействия изменениям. «данные» Это новый фактор производства.

——Чэнь Го, директор и генеральный директор BCG Platinion

▼

Управление данными является краеугольным камнем цифровой трансформации и напрямую связано с качеством и ценностью информационных активов. Это высокопрофессиональная работа. Бережливое управление придает большое значение созданию ценности для клиентов, уделяя особое внимание интеграции людей и производственных процессов, подчеркивая обнаружение дефектов и постоянную оптимизацию процессов, и стремится к достижению совершенства. Бережливое управление — это не только философская мысль, руководящий принцип, но также методология и инструмент. Он применяется на крупных предприятиях на этапе Индустрии 4.0. Книга Ши Кая объединяет концепции бережливого производства в управление данными, что является хорошим началом и обеспечивает практическую основу и справочник для отрасли.

—— Дун Сяоин, почетный профессор Школы менеджмента Гуанхуа Пекинского университета, председатель Научно-исследовательского центра инноваций цифровой индустрии

▼

В эпоху цифровой экономики фокус «цифровизации предприятия» изменился с «зачем» на «как это сделать». В то же время этот вопрос также изменился с «необязательного» на «обязательный ответ» для руководителей бизнеса. Итак, как же выяснить потребности бизнеса, уточнить их и, наконец, разработать маршрут цифровой трансформации, который соответствует стратегии компании и текущим характеристикам, всегда было проблемой для цифровой трансформации традиционных предприятий, в качестве цели и сценария которой рассматривается ценность бизнеса; Проектирование как отправная точка, а эксплуатация Сервис является спутником цифровизации существующих предприятий Трансформация дает очень полезную идею.

—— Пэн Синьюй, председатель комитета по данным Alibaba и генеральный директор Lingyang Intelligent Service

▼

Эта книга объединяет концепции бережливого управления и цифровой трансформации с упором на ключевой элемент данных и инноваций, основанных на данных, чтобы сформировать набор бережливой цифровой методологии, охватывающей стратегию, продукты, систему управления, организационную культуру и инструменты реализации. Кроме того, автор творчески сочетает процесс совместного творчества с карточными настольными играми, чтобы создать семинар по совместному созданию бережливых данных, который позволяет соответствующим менеджерам предприятий, а также бизнес- и техническим командам проводить практические упражнения, что очень полезно для предприятий, способствующих цифровой трансформации. . Вдохновляюще и поучительно.

——Ван Синшань, исполнительный президент Inspur Group

▼

Цифровая трансформация — это тема, над которой в настоящее время должны задуматься все предприятия, но в отрасли до сих пор отсутствует признанный и эффективный метод цифровой трансформации. Область данных развивалась на протяжении десятилетий и является относительно зрелой с точки зрения теории и услуг. Бережливое производство является очень влиятельной идеей управления, и в этой области имеется большой практический опыт. Методология бережливых данных сочетает в себе бережливое мышление и теорию данных, основана на многолетнем опыте и имеет надежные гарантии с точки зрения универсальности и практичности. Эта книга поможет предприятиям научиться использовать более зрелые ресурсы в отрасли для содействия реализации стратегий цифровой трансформации. Она достойна внимания и чтения менеджеров предприятий.

——Ван Юань, вице-президент NetEase Group и исполнительный директор Научно-исследовательского института Ханчжоу

▼

Как продвигать усилия по цифровизации более целенаправленно и эффективно? Очевидно, что основное внимание следует уделять повышению эффективности процессов и повышению ценности элементов данных. Действительно ли данные полезны? Какие данные полезны? Как использовать полезные данные? Как обеспечить более эффективное использование полезных данных? Я считаю, что все читатели смогут найти в этой книге ключ к собственной цифровой трансформации.

— Фу Сяоянь, вице-президент Geeknet Technology, президент Научно-исследовательского института Шуаншу

▼

Г-н Ши Кай имеет большой опыт работы в отрасли, хорошо мыслит и непредубежден. Его книга сочетает в себе теоретическое мышление, построение систем и практические навыки, которые помогают компаниям рассеять туман цифровой трансформации, увидеть суть, попасть в яблочко и избежать обходных путей. Методы бережливого управления данными, представленные в книге, и оригинальный авторский семинар по совместному созданию бережливых данных очень ценны и являются «мостом через реку» и «лодкой через реку» для предприятий, желающих практиковать цифровую трансформацию.

— Чжоу Живэй, вице-президент Shenzhen Airlines Co., Ltd.

▼

Цифровая трансформация предприятий не только требует вооружения технологиями, но также встраивает технологии в ДНК предприятия и начинает путь непрерывного развития возможностей. Анализ ценности элементов данных является основным направлением процесса трансформации предприятия. В этой книге подробно объясняются стратегии, методы, пути и практические рекомендации по использованию данных в качестве фактора производства, помогая предприятиям создавать новые возможности и превращаться в предприятия, ориентированные на цифровые технологии.

——Ань Сяопэн, член исполнительного комитета Комитета 100 по информатизации Китая

▼

В эпоху цифровых технологий данные связывают все, и формирование «мышления на основе данных» имеет решающее значение для цифровой трансформации предприятий. Чтобы по-настоящему осуществить цифровую трансформацию, основанную на данных, предприятиям необходимо сформировать механизм, который «использует данные для разговора, использует данные для принятия решений и использует данные для управления». Автор этой книги имеет очень богатый опыт внедрения в области цифровой трансформации предприятия, сформировал очень полный набор методологии бережливых данных и всесторонне и систематически деконструирует ее в этой книге с помощью теоретических систем, подробных примеров и практических методов. Эту книгу стоит прочитать каждому предпринимателю и генеральному директору, который находится в процессе цифровой трансформации или собирается ее пройти.

——Бао Чжиган, председатель/генеральный директор YuNYi Technology

▼

Как руководитель корпорации, я более 20 лет занимался корпоративной информатизацией и цифровизацией, и я глубоко убежден, что большая часть процесса информатизации по-прежнему остается на уровне управления процессами. В современную эпоху быстрое реагирование на изменения рынка на основе данных является ключом к успеху. Автор этой книги Ши Кай сочетает бережливое мышление с цифровой трансформацией и предлагает методологию бережливого управления данными с подробным содержанием, понятными объяснениями и типичными случаями. В частности, он предлагает совместно созданный цифровой сценарий. воплощает в себе совершенно новое, уникальное и практичное. Оно очень полезно для предприятий, находящихся в процессе цифровой трансформации, и его стоит прочитать.

—— Доктор Чэнь Фан, бывший президент Xiamen Xiangyu Group.

▼

В этой книге, посвященной методу бережливых данных, подробно объясняются стратегия, методы, продукты, промежуточный офис, организационная культура и т. д. цифровой трансформации, основанной на данных. Она также включает в себя большое количество практических примеров и глубокие размышления автора. Она охватывает широкий спектр вопросов, имеет солидное содержание, дискуссия острая, это высококачественная и систематическая книга.

——Чэнь Юньвэнь, председатель Daguan Data

▼

Среди различных методов цифровой трансформации, обсуждаемых на рынке, многие просто покрыты оболочкой цифровизации и промежуточного офиса. По сути, это все еще традиционные методы информационного планирования и построения ERP, так что я долгое время был в замешательстве. Существенная разница между цифровизацией и информатизацией. В чем именно. После участия в семинаре Кай Ге по Lean Data Workshop я внезапно понял, что Lean Data Workshop — это один из самых эффективных и удобных инструментов, которые я знаю, которые помогут бизнес-менеджерам правильно понять цифровую трансформацию и довести цифровую трансформацию до ее истинной реализации. Я настоятельно рекомендую. Это для всех практиков цифровой трансформации.

——Чэнь Линь, президент компании Zongheng Grid Technology

▼

Ши Кай собрал практический опыт в проектах построения информации и цифровой трансформации сотен компаний за последние 20 лет, создал оригинальную методологию бережливого управления данными и написал эту книгу. Книга содержит глубокие теории, богатые практики и подробные кейсы. Я надеюсь, что читатели воспримут эту книгу как карту цифровой трансформации и воспользуются ею, чтобы найти «новый континент» с огромной территорией и богатой продукцией.

——Чэнь Синьхэ, заместитель генерального секретаря и директор экспертного комитета, Альянс индустрии больших данных Чжунгуаньцунь, заместитель генерального секретаря, Альянс индустрии больших данных Чжунгуаньцунь

Председатель Экспертного комитета Чжуншу Чжихуэй Независимый директор по агрегированным данным Независимый директор

▼

Цифровая трансформация — это сложный, но правильный долгосрочный процесс. В эпоху VUCA предприятиям необходимо добиваться достижения ценности путем быстрых проб и ошибок. Кроме того, предложенный в книге мастер-класс в сочетании с карточными играми одновременно интересен и полезен и гораздо более приземлен, чем различные модели высокого класса. Как практики и профессиональные создатели контента в области цифровой трансформации я настоятельно рекомендую эту книгу.

—— Конг Шен, генеральный директор инновационного центра цифровых интеллектуальных технологий Greentown Service Group

▼

Эта книга основана на многолетней проектной практике и теоретических исследованиях Кайге в сочетании с концепциями бережливого производства и передового управления данными. В ней впервые предлагается метод бережливых данных, предоставляющий предприятиям стратегическое руководство по осуществлению цифровой трансформации с методологического подхода. уровень. В книге систематически объясняется процесс трансформации капитализации данных с точки зрения культуры данных предприятия, пути трансформации, семинаров по наращиванию потенциала и совместному созданию, а также излагаются ключевые моменты цифровой трансформации предприятия. В ней содержатся глубокие теоретические знания. Четкие практические предложения дают яркий свет многим компаниям, осуществляющим цифровую трансформацию.

—— Ду Сяочжэн, генеральный директор подразделения бизнес-анализа China Electronics Jinxin и председатель комитета по управлению исследованиями и разработками данных

▼

Данные повсюду, а сценарии сложны. Создание платформ данных и приложений данных на большинстве предприятий находится в порочном круге «от начала до приостановки, от приостановки до закрытия». Предприятиям трудно найти решение для трансформации. рука. Без правильных концепций и эффективных методов усилия предприятия по цифровой трансформации могут оказаться напрасными. Я начал изучать метод бережливых данных Кайге 3 года назад. Он не только имеет зрелую систему цифровой трансформации предприятий по всему миру на основе данных, но также имеет многоразовые методы реализации, позволяющие навести порядок в хаотичных цифровых процессах предприятий и улучшить ситуацию. Возможна цифровая трансформация. Семена с большей вероятностью пустят корни и прорастут в ненастную погоду.

—— Фань Сянвэй, основатель и генеральный директор Hewhale Technology

▼

Интеграция бережливого мышления в цифровую трансформацию и использование уверенности для борьбы с неопределенностью в процессе трансформации — это очень выдающаяся идея. Во-первых, согласуйте бизнес-цели, разберитесь с корпоративными ресурсами данных и проектами цифровых технологий и сосредоточьтесь на ценности бизнеса, тем самым достигая благодаря единому мышлению, четкие цели, постоянные итерации и постоянная положительная обратная связь — мы можем достичь одной вехи за другой в цифровой трансформации. Путь настолько ясен. Автор лично испытал большое количество проектов цифровой трансформации, поэтому книга полна идей. Он также надеется, что больше читателей смогут получить свои собственные идеи. Книгу полезно открыть, но записать трудно. Поздравляем Ши Кая с полным изложением его эмпирических мыслей и методологии. Я получил много пользы от чтения, и я надеюсь, что больше читателей смогут получить свои собственные идеи.

—— Гай Гоцян, основатель Yunhe Enmo, автор Kunpeng MVP

▼

Эта книга является шедевром преподавателя Tencent Cloud TVP Ши Кая, который объединил более чем 20-летний практический опыт трансформации предприятий. Взяв данные как новый производственный фактор в качестве отправной точки, она интегрирует бережливое мышление, устанавливает уникальную методологию бережливых данных. и систематическая деконструкция ключевых возможностей и путей трансформации цифровых предприятий предоставляет читателям подробные и четкие рекомендации и справочные материалы для более глубокого понимания и практики цифровой трансформации.

——Хуан Цзюньхун, вице-президент Tencent Cloud

▼

Приход из реального боя и переход к реальному бою — самая большая особенность этой книги. Бизнес-руководителям предприятий эта книга помогает читателям более четко разобраться в взаимосвязи между бизнес-стратегией и цифровой трансформацией, а также путем реализации. Ответственному за цифровые технологии или информационному директору предприятия эта книга поможет читателям лучше сформулировать план цифровой трансформации предприятия и способствовать реализации этого плана. Для практиков в цифровой области, таких как компании-разработчики прикладного программного обеспечения и поставщики ИТ-услуг, эта книга предоставит более полную теоретическую основу и подробный анализ случаев, чтобы помочь этим читателям быстро улучшить свой теоретический уровень и практические навыки в решении практических проблем и даже помочь. они открывают для себя новые возможности развития.

——Ху И, председатель Innoson

▼

В этой книге не только обобщен практический опыт, накопленный автором в качестве консультанта за годы работы, но и представлен панорамный взгляд на цифровую трансформацию с точки зрения эксперта. Независимо от того, являются ли они руководителями корпораций или людьми, полными решимости заняться работой, связанной с цифровой трансформацией, они могут извлечь уроки из этой книги, вдохновиться и начать свой собственный путь цифровой трансформации. Как коллега-консультант, я нашел эту книгу очень вдохновляющей и очень рекомендую ее!

——Кэрол Хуанг, бывший партнер отдела управленческого консалтинга PricewaterhouseCoopers

▼

Я очень рад узнать, что мой студент младших курсов Ши Кай завершил такую ​​книгу. Самая успешная часть работы Ши Кая — это связать суть больших данных с бережливым управлением для руководства цифровой трансформацией предприятий. В этой книге собраны как теория, так и практика, точки зрения и методы, а также говорится как о проблемах, так и об идеях. Я считаю, что эта книга очень хорошая и всем советую ее прочитать.

——Ли Нин, декан факультета компьютерных наук Пекинского университета информатики и технологий

▼

Что действительно нужно предприятиям, так это максимально использовать ценность данных, превращать данные в основные продукты предприятия, использовать данные для стимулирования инноваций, стимулировать улучшения продуктов и пользовательских услуг, стимулировать изменения в управлении и повышать конкурентоспособность бизнеса. Мышление о данных часто является главной движущей силой раскрытия ценности данных. Эта книга помогает читателям по-настоящему понять данные, выработать подход к данным и помочь предприятиям реализовать стратегии обработки данных, ориентированные на ценность.

——Лю Хуэйфу, технический директор iSoftStone Group

▼

Эффективная стратегия цифровой трансформации, планирование, построение и метод итерации особенно важны для предприятий и организаций. В этой книге обобщен и уточнен многолетний консалтинговый и практический опыт Ши Кая в области цифровой трансформации, а также подробно описаны стратегия цифровой трансформации, бизнес-модель, управление данными, семинары по совместному созданию экономичных данных и т. д., что представляет большую ценность для предприятий, профессиональных цифровых технологий. руководство по трансформации.

——Ли Сюйчан, директор по технологиям New Hope Group, генеральный директор New Hope Digital Group

▼

Это практическая книга, которая может дать четкое руководство компаниям в процессе цифровой трансформации. Она содержит как теоретическую систему, так и практические примеры, а также предоставляет практические инструменты, которые помогут компаниям работать с точки зрения данных. Эта книга интегрирует бережливое мышление в цифровую трансформацию, объясняя, как компаниям следует перейти от управления процессами к управлению данными и как найти ценность сценария.

——Лю Вэйся, директор по новым энергетическим процессам и информационным технологиям BAIC

▼

Суть бережливого мышления заключается в создании ценности и устранении потерь. Кайге обобщил 20-летний практический опыт, глубоко интегрировал бережливое мышление и цифровую трансформацию и создал первый систематический и структурированный метод бережливых данных, который поможет предприятиям в цифровой трансформации. Этот метод обладает как теоретической глубиной, так и высокой практичностью. В то же время Кайге создал оригинальный набор инструментов исполнения, соответствующий этому методу, — Lean Data Co-Creation Workshop. Это первый в отрасли метод совместного творчества в форме карточной игры, который позволяет быстро интегрировать бизнес. и технологии и определить сценарии ценности. Сортировка списка проектов очень полезна для предприятий, находящихся в процессе цифровой трансформации.

——Ли Юйцзе, председатель и президент 263 Group

▼

Бережливое мышление позволило производственным компаниям добиться большого прогресса и развития. Теперь Кайге сравнивает цифровые предприятия с производственной компанией, которая производит и обрабатывает данные. Он интегрирует бережливое мышление в методы цифровой трансформации и формирует методологию бережливого управления данными снизу вверх. В перспективе анализируются проблемы предприятия по производству и использованию данных и пути их решения. Если вы также хотите знать, как максимизировать ценность данных, прочтите эту книгу как можно скорее.

——Лю Юньбо, заместитель генерального директора департамента цифровых технологий SAIC Anji Logistics и Anji Jiajia Information Technology Co., Ltd.

▼

Прослушав серию курсов брата Ши Кая «Пять шагов к бережливой цифровой и интеллектуальной трансформации», я научился использовать возможности данных для реализации цифровой трансформации предприятий. Я получил от этого большую пользу и получаю ее до сих пор. много чего сказать. К моему удивлению, эта серия быстро превратилась в шедевр, который более систематически описывает основную логику цифровой трансформации и формирует необходимые возможности. В ней также собрано большое количество очень ценных примеров из практики клиентов и всесторонне представлено использование бережливых методов обработки данных. пути и методы реализации цифровой трансформации предприятий. За каждым успешным случаем стоит глубокое понимание и многолетнее размышление автора о цифровой трансформации. Эту книгу настоятельно рекомендуется.

——Лю Тяньси, основатель Tencent Data Governance Oteam

▼

Эта книга объединяет практический опыт передовых предприятий, управляемых данными, в стране и за рубежом, образуя набор системных рамок действий, которые могут служить руководством для практики. Она также интегрирует построение сложных систем, управляемых данными, с помощью карт совместного создания бережливых данных. переведены в процессы исследования и проектирования, понятные деловым людям. Будь то анализ методологии или проектирование реальных процессов, в этой книге есть уникальные и инновационные идеи.

—— Пэн Фэн, соучредитель и генеральный директор Zhiling Cloud, бывший архитектор больших данных Twitter

▼

«Методология бережливого использования данных» — это книга, в которой рассказывается о цифровой трансформации предприятия с точки зрения данных! Как сказал автор Ши Кай: «В цифровую эпоху предприятия переходят от управления процессами к управлению цифровыми технологиями». Автор объединяет многолетний опыт работы в отрасли, китайские и зарубежные теории и собственные инновации, а также рассказывает о многих ценных моментах в книге, таких как «данные — это новый фактор производства», «традиционная стратегия данных направлена ​​на управление данными и хорошие данные». «Управление бережливыми данными подчеркивает стратегию управления данными, ориентированную на ценность», «Построение гибкой и итеративной стратегии бережливых данных», «Ценные продукты данных являются наиболее важной задачей в цифровой трансформации предприятия», «Использование холста для определения бизнес-сценариев и продуктов данных». отличается от традиционных программных продуктов», «Экономичная система управления данными, которая интегрирует управление данными во весь процесс производства данных», «Совместные инновации в области данных, корпоративная культура, основанная на данных»… Глобальная неопределенность стала новой нормой. Цифровизация предприятий и интеллект являются важными средствами поддержки устойчивого развития предприятий. «Методология бережливого производства данных» — это хороший справочник для каждого, книга, которую стоит прочитать!

—— Цянь Дацюнь, бывший председатель IBM Greater China

Рекомендовано более чем 50 экспертами, включая Лю Жунь, Чэнь Го, Дун Сяоин, Пэн Синьюй, Цянь Дацюнь и Фу Сяоянь.

Раскрытие базовой логики цифровой трансформации

Приведите в действие высококачественные элементы данных и используйте их

Netflix, Wells Fargo, ByteDance, Alibaba, Thoughtworks

Углубленный анализ и обобщение классических отраслевых кейсов и опыта цифровой трансформации.

Представление автора

Ши Кай — старший эксперт по цифровой трансформации, эксперт по большим данным, эксперт по искусственному интеллекту, вице-президент Азиатско-Тихоокеанского региона ведущей международной консалтинговой компании и главный директор по инновациям в области данных в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Имеет более 20 лет опыта. опыта в области корпоративной информационной архитектуры и цифровой трансформации. Он работал в ведущих отечественных и зарубежных компаниях, таких как IBM, Accenture, EMC, Thoughtworks и Alibaba Cloud. Он занимал должности директора по консалтингу в EMC China, генерального менеджера по анализу данных в Thoughtworks China и генерального менеджера по общему консалтингу в Alibaba Cloud. Китай.

Сторонник и евангелист цифровой трансформации, основанной на данных, основатель методологии бережливых данных, изобретатель семинара по совместному созданию бережливых данных (сценарий цифровой трансформации на основе карт), имеет богатый опыт внедрения цифровой трансформации предприятия и работал на многих предприятиях. услуги по планированию трансформации, внедрению, обучению, эксплуатации и внедрению, обслуживание клиентов в сфере финансов, автомобилестроения, розничной торговли, страхования, производства, транспорта, цепочки поставок и других отраслей и государственных учреждений.

Известный специалист в отрасли, он занимается евангелизационной работой в области цифровой трансформации. Он был удостоен звания «100 самых влиятельных специалистов по управлению данными по версии International DataIQ» (только один человек в Китае) и «Лидер цифровых технологий в китайском предприятии 2019 года». "; Академия информационных и коммуникационных технологий CCSA Эксперт комитета по продвижению стандарта технологий больших данных TC601, член-эксперт отделения ИТ-директоров Китайской ассоциации программного обеспечения, директор специального комитета по цифровой трансформации Альянса индустрии больших данных Чжунгуаньцунь, вице-председатель Центра исследований инноваций цифровой индустрии, евангелист Alibaba Kirin, Tencent Cloud TVP; публичный аккаунт «Автор «Рассказа Кай Ге», он написал более 100 оригинальных профессиональных и технических статей, и многие статьи, связанные с данными, были прочитаны более чем 100 000 человек.